Oszczędność 247 800 zł rocznie w hucie szkła
Zoptymalizowaliśmy cykle chłodzenia i zmieniliśmy dostawcę gazu. Inwestycja w doradztwo zwróciła się w 3 miesiące.
Huta Szkło-Pol pod Sandomierzem borykała się z drastycznym wzrostem rachunków za gaz, które w 2023 roku skoczyły o 42%. Małopolska Grupa Doradcza weszła do zakładu, aby przeliczyć realne zużycie energii na każdej linii produkcyjnej i znaleźć miejsce, gdzie pieniądze uciekają przez komin.
Wyzwanie
Głównym problemem były przestarzałe cykle chłodzenia szkła, które trwały o 14 minut za długo w stosunku do norm technologicznych. Każda godzina pracy pieca przy pełnym obciążeniu generowała koszt 1 420 zł, a brak precyzyjnego monitoringu sprawiał, że maszyny pracowały na pełnej mocy nawet podczas krótkich przestojów technicznych. Dodatkowo kontrakt z dostawcą gazu był oparty na niekorzystnej taryfie W-7, co przy wolumenie huty oznaczało przepłacanie o 19% względem stawek rynkowych dostępnych dla dużych odbiorców.
Podejście
Nasz zespół, pod przewodnictwem Marka Jaworskiego, spędził 3 dni robocze bezpośrednio na hali produkcyjnej. Przeanalizowaliśmy historię 423 faktur i przeprowadziliśmy audyt techniczny trzech linii chłodniczych. Zamiast teoretycznych wyliczeń, wykonaliśmy testy obciążeniowe na nocnej zmianie, sprawdzając, jak skrócenie czasu chłodzenia o każdą minutę wpływa na naprężenia w szkle. Sprawdziliśmy też zapisy w umowach przesyłowych, szukając ukrytych opłat za moc zamówioną, której zakład nigdy nie wykorzystywał.
Rozwiązanie
Skróciliśmy cykl chłodzenia o dokładnie 8.4 minuty na każdej partii towaru, co nie wpłynęło na jakość produktu, a drastycznie obniżyło zużycie paliwa. Wynegocjowaliśmy nową umowę z dostawcą gazu, zmieniając taryfę na W-8 i blokując marżę handlową na poziomie 14.2% niższym niż dotychczas. Wdrożyliśmy prosty system raportowania zużycia mediów dla kierowników zmian, który pozwala reagować na anomalie w ciągu 45 minut, a nie po otrzymaniu faktury na koniec miesiąca.
Rezultaty
Dzięki wprowadzonym zmianom huta odzyskała płynność finansową i uniknęła planowanej redukcji etatów dla 12 pracowników. Koszty operacyjne spadły na tyle, że firma mogła sfinansować zakup nowej formierki z własnych środków, bez brania kolejnego kredytu obrotowego.
Harmonogram
-
Marzec 2024Audyt techniczny i analiza 423 faktur za media
-
Kwiecień 2024Negocjacje nowej taryfy gazowej i zmiana parametrów pieców
-
Maj 2024Testy wytrzymałościowe szkła przy skróconym chłodzeniu
-
Czerwiec 2024Wdrożenie systemu monitoringu i finalne rozliczenie projektu
"Zawsze myślałem, że doradcy to tylko teoretycy i lanie wody. Małopolska Grupa Doradcza pokazała mi palcem, gdzie ucieka prąd i gaz na hali. To konkret na stole, który uratował nasz budżet."